我之前在一些渠道上看到過，有些租戶的租金被業(yè)主減免了，而海底撈作為這么大的企業(yè)，估計沒有在減免范圍，而疫情的問題，很多人都希望待在家里或者暫時不工作，或許海底撈也面臨了人員不足的情況。

       身邊的一些大型酒店或茶樓的負(fù)責(zé)人反饋，他們確實是有遇到這類型的問題，希望員工返崗，但是因為疫情在外地的員工，無法返崗，而在本地的員工，又擔(dān)心出問題，不想返崗，當(dāng)然也有一些餐飲企業(yè)樂于員工不返崗，因為生意慘淡。

       以海底撈在行業(yè)的競爭力“出色的服務(wù)”來看，它是不可能讓人員造成空缺的，或許會提高員工待遇，以便吸引員工返崗。其實在疫情爆發(fā)的初期，服務(wù)業(yè)尤其是線下服務(wù)，包括餐飲、旅游、影視、線下教育、線下娛樂等，都是遭受打擊的重災(zāi)區(qū)，服務(wù)企業(yè)前期儲備的人力、原材料以及固定的房租成本都成為沉重負(fù)擔(dān)。

       搬運幫科技公司率先推出了“即時工”方式。針對對企業(yè)來說，提高了工作效率，隨用隨下單，而且降低了企業(yè)的用工成本，更是快速提升復(fù)產(chǎn)和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的一條捷徑。搬運幫即時工將成為彈性配置人力的新用工方式。疫情推動了企業(yè)更廣泛地應(yīng)用靈活用工方式，采用“即時工”撮合勞動力需求缺口企業(yè)與有員工分流壓力企業(yè)。

       反過來搬運幫即時工對于員工而言，特別是對復(fù)工人群而已，帶來了有利的條件，可以讓勞動者有更多的選擇，打工也不需要再背井離鄉(xiāng)，每個城市都有工作機(jī)會。在搬運幫平臺可以了解一些用工信息，在離家近的地方還能賺到錢，對于勞動者來說是求之不得。成為即時工，時間上可以更自由，地位上可以更平等，金錢上現(xiàn)結(jié)不拖欠，這才是出門工作的意義。

      海底撈漲價相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)布道歉聲明的處理方式，很多網(wǎng)友還是不太買單的，甚至有些網(wǎng)友表示不會再去吃了。這種情況下，如果要是早啟用了即時工的方式來處理人員缺口的問題，不會出現(xiàn)目前的局面。